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2018年4月24日 (火)

経営の神様が作った会社の従業員はみんな天国の住人になれるでしょうか。

22章よい仕事をさせなさい。そうすれば、より多くを要求できるしかも、素早く解雇できる

億万長者メーカーと言えば、

ダンケネディ。

広告の父と言えば、

デイィッドオグルィ。

そして経営の神様と言えば、

松下幸之助です。
おはようございます

都野建二郎です。

日本で経営の神様と言えば

現パナソニックの創業者、松下幸之助氏。

どちらかと言えば温厚なイメージの松下氏も、

創業当初は社内会議の最中に

自分の考えを理解しない部下に対して

思わず灰皿を投げつけるようなことが

よくあったそうです。

ちょっと想像がつきませんが。
伝わってません

そこで、当時の総務課長が

ガラスの灰皿をアルミの灰皿に代えた

なんて話もあるようです。

こんなエピソードからもわかるのは、

経営の神様でも創業当初はとても必死だった

ということでしょう。

どんな会社の社長も

自分が興した会社に必死になるのは当たり前です。

会社が潰れないように

そして継続できるように、

毎日必死になって走り回っています。

でも、

その気持ちを従業員が理解してくれないと

イライラするのも仕方のないことです。

自分はこんなに一生懸命やっているのに

どうしてわかってくれないんだ?

どうして、言った通りにできないんだ?

そんな気持ちをそのまま

従業員にぶつけてしまうのも

ある意味仕方の無いことかもしれません。

でもその一方で、

そんなことが続いてしまうと

組織が崩れる恐れもあります。
もういいじゃん

起業直後に集まった従業員は

幹部はもちろん募集で集めた社員でも

創業社長の激烈さを受入れて

なんとか我慢して協力してくれるものです。

でも、あるていど軌道に乗ったように見えるのに、

それでも変わらず激烈社長をやっていると、

それに耐えられなくなった社員の不満が爆発して、

社内はさながら内乱状態に

なんてことにもなりかねません。

こうなると、さらに事態は悪化して、

思ったように行動してもらうのは、

期待出来無くなります。

ですからそんな状態にならないために、

社長の思いや価値観を

すべての従業員と共有しておく必要があるのです。

社長が何を考えているのか分からないのでは、

行動しようにも動けないからです。

行動したとしても

社長が考えているような行動にはならないからです。

しまいには社長が口を開けば

また始まった。

という気持ちにさせてしまうだけだからです。

そうなる前に、

社長の言っていることや

考えていることが理解できるようになっていれば、

スムーズに行動出来るし、

成果も期待出来るようになります。
自分が変われば世界が変わる

さて、創業当初には、

思わず灰皿を投げつけていた松下氏も、

少しずつ変化を見せていきます。

それは松下幸之助氏に関わる本をいくつか読むと

感じることでもあります。

松下氏は、企業文化を伝えるために

自分の言葉で直接語り、

社内報に自分の言葉を書くことで

それを実行しました。

言葉の力を大事にしたのです。
トップの言葉で直接伝える

を実行した松下氏の姿こそが

正しい経営者の姿なのでしょう。

中小企業なら、

社長の価値観が企業文化そのものです。

その見えない価値観を文章化するのは

とても重要です。

見えなくて、分からないから、

あなたが考えているのとは違う行動を取ってしまう。

見えなくて、分からないから、

勝手に想像した価値観で動いてしまう。

それが、見えるようになれば

あなたの想い通りに行動するようになる。

少なくともお手本が出来ることになります。
従業員があなたの考えを理解して

一緒に同じ方向へ進めるように、

あなたの言葉で

あなたの価値観を伝えることが、

あなたの会社を伸ばす原動力になるのです。
鳴かない鳥はいりません

と、経営の神様の話なんかしていると

良い話で終わりなんですが、

この話の基点はダンケネディです。

パナソニックくらいの大きな企業になれば

当然、経営者には倫理観が求められる場面も多くなります。

そして、前提として松下氏が倫理的な経営者だったのも事実でしょう。

とは言え、やっぱり灰皿を投げつけるようなことも必要なのです。

それも、灰皿を投げるなんていう成果の上がらない方法では無くて、

あなたの価値観に沿って行動してくれて、

成果を上げてくれる従業員だけで会社を一杯にするための

具体的な方法が必要なのです。

それを学ぶ相手として、

ダンケネディは最適です。

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